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Balanced Scorecard: Indicadores para Empresas de IT
Si bien la gestión estratégica es importante para cualquier empresa, para las dedicadas a la Tecnología es cada vez una necesidad mas imperiosa. La velocidad del mercado, la competencia feroz, la necesidad de sacar nuevos productos permanentemente, los cambios en las plataformas que obligan a adaptarse, entre otros factores, hacen que estas empresas requieran de una estrategia equilibrada, adaptable y con una respuesta veloz a sus indicadores, los que deben medir el conjunto del negocio.
A continuación veremos una serie de indicadores que pueden resultar útiles en este tipo de empresas, conforme al trabajo de Marc J. Epstein y Adriana Rejc, “Evaluating Performance in Information Technology”.
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OBJETIVOS
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INDICADORES
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| FINANCIERA |
| Rentabilidad corporativa a largo plazo |
- % de variación en el precio de la acción, atribuibles a las Iniciativas de IT
- Crecimiento de las ganancias
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| Rentabilidad corporativa a corto plazo |
- Crecimiento de los ingresos
- % en la reducción del coste total
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| CLIENTE (EXTERNA) |
| Captura de Valor |
- Promedio de la rentabilidad del cliente
- Rentabilidad de los proyectos de IT
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| Lealtad de los Clientes |
- Satisfacción del Cliente con las actividades IT
- Proporción de nuevos visitantes a visitantes recurrentes
- Frecuencia del retorno de los clientes al sitio Web
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Adquisición de clientes
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- Número de nuevos clientes, obtenidos a través de la innovación en IT
- % de los visitantes al sitio web que también soncompradores
- Número de asociaciones creadas con el cliente
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| CLIENTE (INTERNA) |
| Mejora de la calidad |
- $ ahorrados en reprocesos
- % de reducción de las quejas de los clientes
- $ ahorrados en los costos por la mejora de la calidad
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Aumento de la productividad
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- % de aumento en los pedidos procesados de clientes
- % De aumento en la producción
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| PROCESOS INTERNOS |
| Procesos, Productos y Servicios de IT |
- Número de nuevos productos y servicios
- Tiempo medio necesario para responder a las solicitudes de servicio al cliente a través de IT
- Horas de tiempo de inactividad sitio web (en un año)
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| Cargo actual en Uso de recursos |
- % de los costes de IT asignados a unidades de negocios o funciones
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Mayor seguridad
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- % de tiempo de inactividad no planificado de sistemas de información
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Consolidación, Estandarización y Simplificación
de la Infraestructura de IT |
- Número de aplicaciones que no están plenamenteintegradas dentro del sistema general
- % de hardware, bases de datos, comunicaciones, y sistemas de aplicaciones que están estandarizados
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| APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO |
| Medición del desempeño |
- % de las evaluaciones de proyectos sobre la base de retorno de la inversión
- % de personal de IT con compensaciones del tipo “pago por desempeño”
- % de los procesos de IT documentados y medidos
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| Desarrollo de capacidades de IT y del conocimiento |
- $ invertido en habilidades y conocimientos de IT
- Indice de estabilidad de los empleados de IT
- Número de profesionales de IT por empleado
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Balanced Scorecard: Indicadores para cada perspectiva
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Balanced Scorecard: Midiendo la Rentabilidad del Cliente
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Indicadores de Resultados para Campañas en Twitter
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Calidad de los Indicadores de Balanced Scorecard
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