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	<title>Comentarios en: Balanced Scorecard: 10 Cosas que NO hay que Hacer</title>
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	<description>Blog de Inghenia e ISOKEY</description>
	<lastBuildDate>Fri, 18 May 2012 06:30:23 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Por: Carlos</title>
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		<dc:creator>Carlos</dc:creator>
		<pubDate>Mon, 14 Dec 2009 20:09:29 +0000</pubDate>
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		<description>Añadiría alguna ruta más hacia el fracaso:
BSC muy complejos (no es recomendable más de 20-25 objetivos)
Creados a partir de una visión y estrategias inalcanzables
Cuando se intenta pasar de la nada al todo por la vía rápida
Cuando se convierte en un reporte más de la actividad financiera
...</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Añadiría alguna ruta más hacia el fracaso:<br />
BSC muy complejos (no es recomendable más de 20-25 objetivos)<br />
Creados a partir de una visión y estrategias inalcanzables<br />
Cuando se intenta pasar de la nada al todo por la vía rápida<br />
Cuando se convierte en un reporte más de la actividad financiera<br />
&#8230;</p>
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		<title>Por: Inghenia :: Blog &#8211; Sumario de la Semana &#124; Inghenia :: Blog</title>
		<link>http://inghenia.com/wordpress/2009/10/28/balanced-scorecard-10-cosas-que-no-hay-que-hacer/comment-page-1/#comment-37</link>
		<dc:creator>Inghenia :: Blog &#8211; Sumario de la Semana &#124; Inghenia :: Blog</dc:creator>
		<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 18:50:28 +0000</pubDate>
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		<description>[...] Balanced Scorecard: 10 Cosas que NO hay que Hacer [...]</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>[...] Balanced Scorecard: 10 Cosas que NO hay que Hacer [...]</p>
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	<item>
		<title>Por: Daniel Guerriero</title>
		<link>http://inghenia.com/wordpress/2009/10/28/balanced-scorecard-10-cosas-que-no-hay-que-hacer/comment-page-1/#comment-36</link>
		<dc:creator>Daniel Guerriero</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Oct 2009 01:17:25 +0000</pubDate>
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		<description>&lt;a href=&quot;#comment-35&quot; rel=&quot;nofollow&quot;&gt;@Gilberto Quesada &lt;/a&gt; 
Los KRA (Key Result Area) son targets (metas -- exclusivamente financieras) establecidos por la alta dirección de la Organización. Luego a cada miembro se le establece un objetivo relacionado directamente con esa meta.

Saludos.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p><a href="#comment-35" rel="nofollow">@Gilberto Quesada </a><br />
Los KRA (Key Result Area) son targets (metas &#8212; exclusivamente financieras) establecidos por la alta dirección de la Organización. Luego a cada miembro se le establece un objetivo relacionado directamente con esa meta.</p>
<p>Saludos.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
	<item>
		<title>Por: Gilberto Quesada</title>
		<link>http://inghenia.com/wordpress/2009/10/28/balanced-scorecard-10-cosas-que-no-hay-que-hacer/comment-page-1/#comment-35</link>
		<dc:creator>Gilberto Quesada</dc:creator>
		<pubDate>Thu, 29 Oct 2009 01:04:12 +0000</pubDate>
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		<description>¿Que significa los KRAs?

Gracias</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>¿Que significa los KRAs?</p>
<p>Gracias</p>
]]></content:encoded>
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