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	<title>Inghenia :: Blog &#187; Otros</title>
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	<description>Blog de Inghenia e ISOKEY</description>
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		<title>Inghenia :: Blog &#8211; Sumario de la Semana</title>
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		<pubDate>Fri, 30 Oct 2009 18:47:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Daniel Guerriero</dc:creator>
				<category><![CDATA[Otros]]></category>

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		<description><![CDATA[Les dejo un sumario de las entradas publicadas en esta semana:


Balanced Scorecard: 10 Cosas que NO hay que Hacer

 El Balanced Scorecard, cuyos inicios datan de hace 2 décadas, es considerado como una de las 75 ideas que más influencia han tenido durante el siglo XX. Hoy en día, 70% de las compañías del Fortune [...]


Entradas relacionadas:<ul><li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/10/13/nueva-funcionalidad-grafica-para-la-herramienta-gratuita-inghenia-swot/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Nueva Funcionalidad Gráfica para la Herramienta Gratuita Inghenia :: SWOT'>Nueva Funcionalidad Gráfica para la Herramienta Gratuita Inghenia :: SWOT</a></li>
<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/10/22/herramienta-inghenia-swot-formato-de-los-datos/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Herramienta Inghenia :: SWOT &#8211; Formato de los Datos'>Herramienta Inghenia :: SWOT &#8211; Formato de los Datos</a></li>
<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/10/21/no-se-deje-estafar-mozilla-firefox-es-gratis/' rel='bookmark' title='Permanent Link: No se Deje Estafar: Mozilla Firefox es Gratis!'>No se Deje Estafar: Mozilla Firefox es Gratis!</a></li>
<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/08/22/inghenia-y-symnetics-establecen-alianza-estrategica/' rel='bookmark' title='Permanent Link: INGHENIA y SYMNETICS establecen alianza estratégica'>INGHENIA y SYMNETICS establecen alianza estratégica</a></li>
</ul>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Les dejo un sumario de las entradas publicadas en esta semana:</p>
<div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Balanced Scorecard: 10 Cosas que NO hay que Hacer" rel="bookmark" href="http://inghenia.com/wordpress/2009/10/28/balanced-scorecard-10-cosas-que-no-hay-que-hacer/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; -moz-background-clip: border; -moz-background-origin: padding; -moz-background-inline-policy: continuous; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/bsc.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Balanced Scorecard: 10 Cosas que NO hay que Hacer" rel="bookmark" href="http://inghenia.com/wordpress/2009/10/28/balanced-scorecard-10-cosas-que-no-hay-que-hacer/">Balanced Scorecard: 10 Cosas que NO hay que Hacer</a></h4>
<div>
<p><span> El Balanced Scorecard, cuyos inicios datan de hace 2 décadas, es considerado como una de las 75 ideas que más influencia han tenido durante el siglo XX. Hoy en día, 70% de las compañías del Fortune 1000 lo han implementado, por lo que existen multitud de historias de éxito disponibles en todos lados. Lo que [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Protección de Contraseñas con Firefox" rel="bookmark" href="http://inghenia.com/wordpress/2009/10/27/proteccion-de-contrasenas-con-firefox/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; -moz-background-clip: border; -moz-background-origin: padding; -moz-background-inline-policy: continuous; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/firefox.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Protección de Contraseñas con Firefox" rel="bookmark" href="http://inghenia.com/wordpress/2009/10/27/proteccion-de-contrasenas-con-firefox/">Protección de Contraseñas con Firefox</a></h4>
<div>
<p><span>Cuando Ud inicia sesión en aplicaciones como ISOKEY o en sitios como Facebook, Amazon, LinkedIn, o cualquier otro sitio que utiliza a diario, no necesariamente tiene que ingresar el usuario y contraseña cada vez. La mayoría de los navegadores modernos ofrecen la posibilidad de llenar automáticamente estos campos, lo que es conveniente pero para nada [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Propuestas de Valor que Funcionan" rel="bookmark" href="http://inghenia.com/wordpress/2009/10/26/propuestas-de-valor-que-funcionan/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; -moz-background-clip: border; -moz-background-origin: padding; -moz-background-inline-policy: continuous; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/bsc2.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Propuestas de Valor que Funcionan" rel="bookmark" href="http://inghenia.com/wordpress/2009/10/26/propuestas-de-valor-que-funcionan/">Propuestas de Valor que Funcionan</a></h4>
<div>
<p><span>Hemos visto que muchas veces los miembros de nuestra organización no tienen clara la propuesta de valor que ofrecemos a los clientes. De ahí la necesidad de comunicarla eficientemente y generar el tan deseado alineamiento organizacional. También hemos analizado varias estrategias para la propuesta de valor y sus requisitos generales y especiales. En este artículo analizaremos [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Herramienta Inghenia :: SWOT – Formato de los Datos" rel="bookmark" href="http://inghenia.com/wordpress/2009/10/22/herramienta-inghenia-swot-formato-de-los-datos/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; -moz-background-clip: border; -moz-background-origin: padding; -moz-background-inline-policy: continuous; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/ingswot.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Herramienta Inghenia :: SWOT – Formato de los Datos" rel="bookmark" href="http://inghenia.com/wordpress/2009/10/22/herramienta-inghenia-swot-formato-de-los-datos/">Herramienta Inghenia :: SWOT – Formato de los Datos</a></h4>
<div>
<p><span>Inghenia :: SWOT es una herramienta de software gratuito para facilitar el Análisis Estratégico utilizando la metodología DAFO / FODA / SWOT, el que se centra en la definición de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas que tiene la Organización (o un proyecto) con miras a establecer objetivos estratégicos tendientes a:</span> <span>Construir sobre las Fortalezas</span> <span>Eliminar las [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="No se Deje Estafar: Mozilla Firefox es Gratis!" rel="bookmark" href="http://inghenia.com/wordpress/2009/10/21/no-se-deje-estafar-mozilla-firefox-es-gratis/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; -moz-background-clip: border; -moz-background-origin: padding; -moz-background-inline-policy: continuous; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/firefox.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="No se Deje Estafar: Mozilla Firefox es Gratis!" rel="bookmark" href="http://inghenia.com/wordpress/2009/10/21/no-se-deje-estafar-mozilla-firefox-es-gratis/">No se Deje Estafar: Mozilla Firefox es Gratis!</a></h4>
<div>
<p><span>De acuerdo a un informe de Mashable, están floreciendo en la red una serie de sitios inescrupulosos que intentan venderle a los desprevenidos licencias del navegador de Internet Mozilla Firefox, aplicación que es totalmente gratuita y que se puede descargar desde este link: www.getfirefox.com En algunos casos, estos estafadores piden hasta 75 euros por la instalación [...]</span></div>
</div>
</div>
<p>Si le agradan nuestros contenidos y le interesa enterarse cuando publicamos algo nuevo, puede Ud <a href="http://feeds.feedburner.com/IngheniaBlog"><strong>suscribirse</strong></a> a nuestro RSS feed o seguirnos en <a href="http://twitter.com/inghenia/"><strong>Twitter</strong></a>.</p>
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<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/10/22/herramienta-inghenia-swot-formato-de-los-datos/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Herramienta Inghenia :: SWOT &#8211; Formato de los Datos'>Herramienta Inghenia :: SWOT &#8211; Formato de los Datos</a></li>
<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/10/21/no-se-deje-estafar-mozilla-firefox-es-gratis/' rel='bookmark' title='Permanent Link: No se Deje Estafar: Mozilla Firefox es Gratis!'>No se Deje Estafar: Mozilla Firefox es Gratis!</a></li>
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</ul></p>]]></content:encoded>
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		<title>Inghenia :: Blog &#8211; Sumario de la Semana</title>
		<link>http://inghenia.com/wordpress/2009/10/16/inghenia-blog-sumario-de-la-semana-2/</link>
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		<pubDate>Fri, 16 Oct 2009 17:43:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Daniel Guerriero</dc:creator>
				<category><![CDATA[Otros]]></category>
		<category><![CDATA[sumarios]]></category>

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		<description><![CDATA[Les dejo un sumario de las entradas publicadas en esta semana:


7 Lecciones para Liderar en Tiempos de Crisis

Como toma Ud la crisis económica global, o cualquier otra crisis, y la convierte en una oportunidad de transformar sus mercados y su organización? A continuación 7 pasos para mantener a la organización enfocada en ganarle a la [...]


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<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/10/22/herramienta-inghenia-swot-formato-de-los-datos/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Herramienta Inghenia :: SWOT &#8211; Formato de los Datos'>Herramienta Inghenia :: SWOT &#8211; Formato de los Datos</a></li>
<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/08/22/inghenia-y-symnetics-establecen-alianza-estrategica/' rel='bookmark' title='Permanent Link: INGHENIA y SYMNETICS establecen alianza estratégica'>INGHENIA y SYMNETICS establecen alianza estratégica</a></li>
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</ul>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Les dejo un sumario de las entradas publicadas en esta semana:</p>
<div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="7 Lecciones para Liderar en Tiempos de Crisis" rel="bookmark" href="../2009/10/15/7-lecciones-para-liderar-en-tiempos-de-crisis/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/strategy.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="7 Lecciones para Liderar en Tiempos de Crisis" rel="bookmark" href="http://www.inghenia.com/wordpress/2009/10/15/7-lecciones-para-liderar-en-tiempos-de-crisis/">7 Lecciones para Liderar en Tiempos de Crisis</a></h4>
<div>
<p><span>Como toma Ud la crisis económica global, o cualquier otra crisis, y la convierte en una oportunidad de transformar sus mercados y su organización? A continuación 7 pasos para mantener a la organización enfocada en ganarle a la crisis. Paso 1: Repensar la Estrategia Averiguar como se van a ver los mercados después de la crisis requiere [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Cómo lograr que las cosas sucedan: el método Balanced Scorecard" rel="bookmark" href="../2009/10/14/como-lograr-que-las-cosas-sucedan-el-metodo-balanced-scorecard/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/bsc.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Cómo lograr que las cosas sucedan: el método Balanced Scorecard" rel="bookmark" href="http://www.inghenia.com/wordpress/2009/10/14/como-lograr-que-las-cosas-sucedan-el-metodo-balanced-scorecard/">Cómo lograr que las cosas sucedan: el método Balanced Scorecard</a></h4>
<div>
<p><span>¿Tiene su organización una estrategia simple que transmita una propuesta de valor única al mercado? ¿Todos los miembros de su organización conocen el modo en que sus tareas cotidianas contribuyen a esa estrategia única y diferenciadora? ¿Realiza reuniones periódicas de seguimiento para conocer cómo se está implementando la estrategia en su organización? ¿Su organización tiene [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Nueva Funcionalidad Gráfica para la Herramienta Gratuita Inghenia :: SWOT" rel="bookmark" href="http://www.inghenia.com/wordpress/2009/10/13/nueva-funcionalidad-grafica-para-la-herramienta-gratuita-inghenia-swot/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/ingswot.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Nueva Funcionalidad Gráfica para la Herramienta Gratuita Inghenia :: SWOT" rel="bookmark" href="http://www.inghenia.com/wordpress/2009/10/13/nueva-funcionalidad-grafica-para-la-herramienta-gratuita-inghenia-swot/">Nueva Funcionalidad Gráfica para la Herramienta Gratuita Inghenia :: SWOT</a></h4>
<div>
<p><span>Inghenia :: SWOT es una herramienta de software gratuito para facilitar el Análisis Estratégico utilizando la metodología DAFO / FODA / SWOT, el que se centra en la definición de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas que tiene la Organización (o un proyecto) con miras a establecer objetivos estratégicos tendientes a:</span> <span>Construir sobre las Fortalezas</span> <span>Eliminar las [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Cómo crea valor el Balanced Scorecard?" rel="bookmark" href="http://www.inghenia.com/wordpress/2009/10/12/como-crea-valor-el-balanced-scorecard/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/value.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Cómo crea valor el Balanced Scorecard?" rel="bookmark" href="http://www.inghenia.com/wordpress/2009/10/12/como-crea-valor-el-balanced-scorecard/">Cómo crea valor el Balanced Scorecard?</a></h4>
<div>
<p><span>Mayor comprensión de la estrategia: Al diseñar un mapa estratégico, todos los directivos pueden comprender, con mayor detalle, cuáles son las variables críticas del negocio y cómo cada pieza crea valor. El mapa estratégico resume gráficamente gran cantidad de información del proceso de planeamiento. La lógica de causa y efecto permite comprender el impacto que [...]</span></div>
</div>
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</ul></p>]]></content:encoded>
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		<title>Inghenia :: Blog &#8211; Sumario de la Semana</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Oct 2009 21:31:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Daniel Guerriero</dc:creator>
				<category><![CDATA[Otros]]></category>
		<category><![CDATA[sumarios]]></category>

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		<description><![CDATA[Les dejo un sumario de las entradas publicadas en esta semana:


En Busca de la Estrategia…

- La Estrategia, dónde está? -No la necesitamos, viene de casa Matriz… Casi siempre, (por no decir siempre) que pregunto a un ejecutivo de una multinacional sobre cual es la estrategia y como la están adecuando en esta crisis, obtengo la [...]


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<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/10/06/practicas-herramientas-para-cada-etapa-del-execution-premium/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Prácticas &#038; Herramientas para cada Etapa del Execution Premium'>Prácticas &#038; Herramientas para cada Etapa del Execution Premium</a></li>
<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/08/22/inghenia-y-symnetics-establecen-alianza-estrategica/' rel='bookmark' title='Permanent Link: INGHENIA y SYMNETICS establecen alianza estratégica'>INGHENIA y SYMNETICS establecen alianza estratégica</a></li>
<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/10/13/nueva-funcionalidad-grafica-para-la-herramienta-gratuita-inghenia-swot/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Nueva Funcionalidad Gráfica para la Herramienta Gratuita Inghenia :: SWOT'>Nueva Funcionalidad Gráfica para la Herramienta Gratuita Inghenia :: SWOT</a></li>
</ul>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Les dejo un sumario de las entradas publicadas en esta semana:</p>
<div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="En Busca de la Estrategia…" rel="bookmark" href="../2009/10/09/en-busca-de-la-estrategia/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/question.jpg" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="En Busca de la Estrategia…" rel="bookmark" href="../2009/10/09/en-busca-de-la-estrategia/">En Busca de la Estrategia…</a></h4>
<div>
<p><span>- La Estrategia, dónde está? -No la necesitamos, viene de casa Matriz… Casi siempre, (por no decir siempre) que pregunto a un ejecutivo de una multinacional sobre cual es la estrategia y como la están adecuando en esta crisis, obtengo la misma respuesta: “La estrategia no la definimos nosotros, la define la casa matriz, aquí solo nos [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Bolt Browser para Blackberry y Otros Teléfonos con Java" rel="bookmark" href="../2009/10/08/bolt-browser-para-blackberry-y-otros-telefonos-con-java/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/bolt.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Bolt Browser para Blackberry y Otros Teléfonos con Java" rel="bookmark" href="../2009/10/08/bolt-browser-para-blackberry-y-otros-telefonos-con-java/">Bolt Browser para Blackberry y Otros Teléfonos con Java</a></h4>
<div>
<p><span>Luego de una larga etapa de Beta Testing, salió el primer Release (que lleva la versión 1.5) del Bolt Browser para teléfonos que soportan la plataforma Java MIDP 2 y CLDC 1.0, lo que incluye a varios modelos de las marcas Blackberry, Motorola, Palm, HTC, etc. De acuerdo al sitio web de la compañía, el [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Herramienta Online Gratuita para Efectuar Análisis DAFO / FODA / SWOT" rel="bookmark" href="../2009/10/07/dafo-foda-swot/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/ingswot.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Herramienta Online Gratuita para Efectuar Análisis DAFO / FODA / SWOT" rel="bookmark" href="../2009/10/07/dafo-foda-swot/">Herramienta Online Gratuita para Efectuar Análisis DAFO / FODA / SWOT</a></h4>
<div>
<p><span>Se trata de una herramienta de capacitación en materia de Análisis Estratégico utilizando la metodología DAFO, también conocida como FODA o por sus siglas en inglés, SWOT, el que se centra en la definición de las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas que tiene la Organización (o un proyecto) con miras a establecer objetivos estratégicos tendientes [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Prácticas &amp; Herramientas para cada Etapa del Execution Premium" rel="bookmark" href="../2009/10/06/practicas-herramientas-para-cada-etapa-del-execution-premium/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/execution_premium.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Prácticas &amp; Herramientas para cada Etapa del Execution Premium" rel="bookmark" href="../2009/10/06/practicas-herramientas-para-cada-etapa-del-execution-premium/">Prácticas &amp; Herramientas para cada Etapa del Execution Premium</a></h4>
<div>
<p><span>Como continuación de la primer nota sobre Execution Premium comparto con ustedes las prácticas y herramientas que actualmente las organizaciones utilizan en cada etapa del proceso. Paso 1: Desarrollar la Estrategia</span> <span>Misión, Visión y Valores: La Misión describe la actividad principal de la organización, su razón de ser. La Visión es la guía de la dirección futura [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="The Execution Premium: Innovación en la Gestión de la Estrategia" rel="bookmark" href="../2009/10/05/the-execution-premium-innovacion-en-la-gestion-de-la-estrategia/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/execution_premium.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="The Execution Premium: Innovación en la Gestión de la Estrategia" rel="bookmark" href="../2009/10/05/the-execution-premium-innovacion-en-la-gestion-de-la-estrategia/">The Execution Premium: Innovación en la Gestión de la Estrategia</a></h4>
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<p><span>Para implementar la estrategia y lograr una ventaja competitiva, una organización necesita desarrollar un sistema de gestión que conecte la estrategia con la operación y contar con las capacidades necesarias para poder lograr los resultados esperados. En su último libro, los doctores Robert Kaplan y David Norton brindan una nueva visión sobre como desarrollar un sistema [...]</span></div>
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<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/10/06/practicas-herramientas-para-cada-etapa-del-execution-premium/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Prácticas &#038; Herramientas para cada Etapa del Execution Premium'>Prácticas &#038; Herramientas para cada Etapa del Execution Premium</a></li>
<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/08/22/inghenia-y-symnetics-establecen-alianza-estrategica/' rel='bookmark' title='Permanent Link: INGHENIA y SYMNETICS establecen alianza estratégica'>INGHENIA y SYMNETICS establecen alianza estratégica</a></li>
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</ul></p>]]></content:encoded>
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		<title>Inghenia :: Blog &#8211; Sumario de la Semana</title>
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		<pubDate>Sat, 03 Oct 2009 17:30:20 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Daniel Guerriero</dc:creator>
				<category><![CDATA[Otros]]></category>
		<category><![CDATA[sumarios]]></category>

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		<description><![CDATA[Les dejo un sumario de las entradas publicadas en esta semana:


Cómo Definir una Buena Visión

Casi todas las organizaciones tienen una Visión. Pero si analizamos en detalle, vemos que muchas veces la Visión se queda en la “declaración” sin lograr impacto alguno en la empresa. La pregunta entonces es: vale la pena definir una Visión para [...]


Entradas relacionadas:<ul><li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/10/01/arrastrar-y-soltar-archivos-en-isokey-drag-drop/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Arrastrar y Soltar Archivos en ISOKEY con Firefox (Drag &#038; Drop)'>Arrastrar y Soltar Archivos en ISOKEY con Firefox (Drag &#038; Drop)</a></li>
<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/08/22/inghenia-y-symnetics-establecen-alianza-estrategica/' rel='bookmark' title='Permanent Link: INGHENIA y SYMNETICS establecen alianza estratégica'>INGHENIA y SYMNETICS establecen alianza estratégica</a></li>
<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/09/29/factores-claves-para-implementar-con-exito-la-oficina-de-gestion-de-la-estrategia/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Factores Claves para Implementar con Exito la Oficina de Gestión de la Estrategia'>Factores Claves para Implementar con Exito la Oficina de Gestión de la Estrategia</a></li>
<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/09/12/inghenia-alinea-sus-procesos-de-seguridad-segun-la-norma-is0-270012005/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Inghenia alinea sus Procesos de Seguridad según la Norma IS0 27001:2005'>Inghenia alinea sus Procesos de Seguridad según la Norma IS0 27001:2005</a></li>
</ul>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Les dejo un sumario de las entradas publicadas en esta semana:</p>
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<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Cómo Definir una Buena Visión" rel="bookmark" href="../2009/10/02/como-definir-una-buena-vision/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/vision.jpg" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Cómo Definir una Buena Visión" rel="bookmark" href="../2009/10/02/como-definir-una-buena-vision/">Cómo Definir una Buena Visión</a></h4>
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<p><span>Casi todas las organizaciones tienen una Visión. Pero si analizamos en detalle, vemos que muchas veces la Visión se queda en la “declaración” sin lograr impacto alguno en la empresa. La pregunta entonces es: vale la pena definir una Visión para la empresa? Qué opinión te merecen las Visiones que has visto? Marcan realmente el rumbo [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Arrastrar y Soltar Archivos en ISOKEY (Drag &amp; Drop)" rel="bookmark" href="../2009/10/01/arrastrar-y-soltar-archivos-en-isokey-drag-drop/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/isokey.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Arrastrar y Soltar Archivos en ISOKEY (Drag &amp; Drop)" rel="bookmark" href="../2009/10/01/arrastrar-y-soltar-archivos-en-isokey-drag-drop/">Arrastrar y Soltar Archivos en ISOKEY (Drag &amp; Drop)</a></h4>
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<p><span>Si bien los navegadores de Internet no tienen soporte nativo para esta funcionalidad, existe un plugin gratuito para Firefox que permite implementarla. Una vez instalado el mismo, podrá arrastrar cualquier tipo de archivo en las páginas habilitadas para subirlos, por ejemplo para asociarlos a Documentos, Tareas y Asuntos. Debe arrastrar el archivo directamente sobre el campo [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Recursos Humanos: ¿Que Miden las Empresas de Alto Desempeño?" rel="bookmark" href="../2009/09/30/que-miden-las-empresas/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/measurement.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Recursos Humanos: ¿Que Miden las Empresas de Alto Desempeño?" rel="bookmark" href="../2009/09/30/que-miden-las-empresas/">Recursos Humanos: ¿Que Miden las Empresas de Alto Desempeño?</a></h4>
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<p><span>¿Quieres ser una empresa de alto rendimiento? Entonces haz el seguimiento de tus talentos. Un nuevo estudio sobre indicadores de recursos humanos efectuado por i4cp muestra que las empresas de alto rendimiento son más tendientes a incorporar métricas relacionadas con el talento de sus empleados que las empresas de menor rendimiento. Las indicadores más comunes [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Factores Claves para Implementar con Exito la Oficina de Gestión de la Estrategia" rel="bookmark" href="../2009/09/29/factores-claves-para-implementar-con-exito-la-oficina-de-gestion-de-la-estrategia/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/osm.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Factores Claves para Implementar con Exito la Oficina de Gestión de la Estrategia" rel="bookmark" href="../2009/09/29/factores-claves-para-implementar-con-exito-la-oficina-de-gestion-de-la-estrategia/">Factores Claves para Implementar con Exito la Oficina de Gestión de la Estrategia</a></h4>
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<p><span>Hace más de 10 años en Symnetics estudiamos la relación que existe entre estrategia y desempeño. Estos estudios realizados en Latinoamérica demuestran que las organizaciones definen bien su estrategia pero fallan en la implementación. Las principales barreras para implementar la estrategia que relevan estos estudios son, por ejemplo:</span> <span>No existe un modelo de gestión para implementar la [...]</span></div>
</div>
<div style="font-size: 90%; margin-bottom: 35px;"><a title="Balanced Scorecard: La Oficina de Gestión de la Estrategia (OSM)" rel="bookmark" href="../2009/09/28/balanced-scorecard-la-oficina-de-gestion-de-la-estrategia-osm/"><img style="border: 1px solid #dddddd; padding: 5px; background: #f7f7f7 none repeat scroll 0pt 0pt; float: left; margin-right: 10px;" src="http://www.inghenia.com/images/thumbs/osm.png" alt="" /></a></p>
<h4 style="margin-bottom: 0pt; font-size: 120%;"><a title="Balanced Scorecard: La Oficina de Gestión de la Estrategia (OSM)" rel="bookmark" href="../2009/09/28/balanced-scorecard-la-oficina-de-gestion-de-la-estrategia-osm/">Balanced Scorecard: La Oficina de Gestión de la Estrategia (OSM)</a></h4>
<div>
<p><span>En muchas empresas, la estrategia está casi totalmente desconectada de la ejecución. ¿Por qué existe una brecha tan grande entre la estrategia y el desempeño real? ¿Quien debe encargarse de asegurar la conexión entre estrategia y operación?… En la mayoría de los casos, la desconexión entre la formulación de la estrategia y su ejecución es debido [...]</span></div>
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</div>
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<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/09/29/factores-claves-para-implementar-con-exito-la-oficina-de-gestion-de-la-estrategia/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Factores Claves para Implementar con Exito la Oficina de Gestión de la Estrategia'>Factores Claves para Implementar con Exito la Oficina de Gestión de la Estrategia</a></li>
<li><a href='http://inghenia.com/wordpress/2009/09/12/inghenia-alinea-sus-procesos-de-seguridad-segun-la-norma-is0-270012005/' rel='bookmark' title='Permanent Link: Inghenia alinea sus Procesos de Seguridad según la Norma IS0 27001:2005'>Inghenia alinea sus Procesos de Seguridad según la Norma IS0 27001:2005</a></li>
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