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Recursos Humanos: ¿Que Miden las Empresas de Alto Desempeño?

Miércoles, 30 de Septiembre de 2009 Daniel Guerriero Sin comentarios

¿Quieres ser una empresa de alto rendimiento? Entonces haz el seguimiento de tus talentos.

Un nuevo estudio sobre indicadores de recursos humanos efectuado por i4cp muestra que las empresas de alto rendimiento son más tendientes a incorporar métricas relacionadas con el talento de sus empleados que las empresas de menor rendimiento.

Las indicadores más comunes relacionados con el talento incluyen el movimiento dentro de la organización, la calidad de las contrataciones, la calidad de las promociones y el coste de la formación y desarrollo.

Veamos algunas comparaciones en base a la información contenida en dicho reporte:

Empresas de Alto Rendimiento Empresas de Bajo Rendimiento
Indicador de Compromiso del Empleado
Encuestas sobre el Compromiso del Empleado
Encuestas de Satisfacción Internas
Miden Conformidad con Planes de Diversidad
Miden la Tasa de Empleados Referidos
Miden el Costo Laboral Total contra el Costo Porcentual de los Ingresos
Miden la relacion Empleado – Productividad
SI NO

El contraste es impresionante, pero, como dice Mary Ann Downey, Directora de Talento de i4cp, “esto muy probablemente refleja la actitud de las organizaciones de bajo desempeño que ven a sus empleados meramente como un gasto y no como una fuente de ventaja competitiva”.

Para más información vea HR metrics: What do high-performing companies track?

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Balanced Scorecard: Indicadores para Empresas de IT

Jueves, 17 de Septiembre de 2009 Daniel Guerriero Sin comentarios

Si bien la gestión estratégica es importante para cualquier empresa, para las dedicadas a la Tecnología es cada vez una necesidad mas imperiosa. La velocidad del mercado, la competencia feroz, la necesidad de sacar nuevos productos permanentemente, los cambios en las plataformas que obligan a adaptarse, entre otros factores, hacen que estas empresas requieran de una estrategia equilibrada, adaptable y con una respuesta veloz a sus indicadores, los que deben medir el conjunto del negocio.

A continuación veremos una serie de indicadores que pueden resultar útiles en este tipo de empresas, conforme al trabajo de Marc J. Epstein y Adriana Rejc, “Evaluating Performance in Information Technology”.

OBJETIVOS INDICADORES
FINANCIERA
Rentabilidad corporativa a largo plazo
  • % de variación en el precio de la acción, atribuibles a las Iniciativas de IT
  • EVA
  • Crecimiento de las ganancias
Rentabilidad corporativa a corto plazo
  • Crecimiento de los ingresos
  • % en la reducción del coste total
CLIENTE (EXTERNA)
Captura de Valor
  • Promedio de la rentabilidad del cliente
  • Rentabilidad de los proyectos de IT
Lealtad de los Clientes
  • Satisfacción del Cliente con las actividades IT
  • % de pérdida de clientes
  • Proporción de nuevos visitantes a visitantes recurrentes
  • Frecuencia del retorno de los clientes al sitio Web

Adquisición de clientes

  • Número de nuevos clientes, obtenidos a través de la innovación en IT
  • % de los visitantes al sitio web que también soncompradores
  • Número de asociaciones creadas con el cliente
CLIENTE (INTERNA)
Mejora de la calidad
  • $ ahorrados en reprocesos
  • % de reducción de las quejas de los clientes
  • $ ahorrados en los costos por la mejora de la calidad

Aumento de la productividad

  • % de aumento en los pedidos procesados de clientes
  • % De aumento en la producción
  • Producción por empleado
PROCESOS INTERNOS
Procesos, Productos y Servicios de IT
  • Número de nuevos productos y servicios
  • Tiempo medio necesario para responder a las solicitudes de servicio al cliente a través de IT
  • Horas de tiempo de inactividad sitio web (en un año)
Cargo actual en Uso de recursos
  • % de los costes de IT asignados a unidades de negocios o funciones

Mayor seguridad

  • % de tiempo de inactividad no planificado de sistemas de información
Consolidación, Estandarización y Simplificación
de la Infraestructura de IT
  • Número de aplicaciones que no están plenamenteintegradas dentro del sistema general
  • % de hardware, bases de datos, comunicaciones, y sistemas de aplicaciones que están estandarizados
APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
Medición del desempeño
  • % de las evaluaciones de proyectos sobre la base de retorno de la inversión
  • % de personal de IT con compensaciones del tipo “pago por desempeño”
  • % de los procesos de IT documentados y medidos
Desarrollo de capacidades de IT y del conocimiento
  • $ invertido en habilidades y conocimientos de IT
  • Indice de estabilidad de los empleados de IT
  • Número de profesionales de IT por empleado
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Indicadores de Resultados para Campañas en Twitter

Lunes, 14 de Septiembre de 2009 Daniel Guerriero Sin comentarios

twitterSi bien las campañas en las redes sociales, como Twitter, difieren bastante de las efectuadas en la forma tradicional, estarán sujetas a los mismos requerimientos básicos de cualquier iniciativa estratégica que se encare en el marco de la Organización.

Por ello es necesario establecer indicadores que nos permitan evaluar los resultados de estas campañas, ya que seguramente las mismas tendrán asignados recursos humanos y presupuestarios, lo que significa tener que rendir cuentas ante los accionistas.

Muchas de estas campañas además traen aparejado un incremento de valor en la Organización, lo que también debe ser medido.

Veamos algunas métricas posibles:

Cuantitativas:

  • Incremento de tráfico en el sitio Web de la Organización
  • Ventas originadas directamente por la campaña
  • Ahorro de dinero en la relación con los clientes, por ejemplo menores costos en un call-center
  • Reclutamiento de personal

Cualitativas:

  • Mejoras en el compromiso de los clientes
  • Mejoras a productos y servicios originadas en el feedback en estas vías de comunicación
  • Calidad de los seguidores (followers)
  • Nuevos productos y servicios derivados del estudio de mercado efectuado en las redes sociales.
  • Nuevos distribuidores o agentes oficiales.
  • Nuevos territorios

Hay que tener en cuenta que este tipo de campañas no necesariamente se traducen directamente en mayores ganancias en el corto plazo. Pero si están bien conducidas, redundarán en un aumento del valor para el cliente de nuestros productos o servicios, lo que tendrá un impacto financiero positivo en el mediano o largo plazo.

Los que quieran profundizar lean este artículo publicado por Tom Chapman.

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Automatización de Semáforos en los Indicadores del Balanced Scorecard

Sábado, 5 de Septiembre de 2009 Daniel Guerriero Sin comentarios

SemáforoLos semáforos (verde, amarillo, rojo) son una herramienta muy efectiva de comunicación a la hora de mostrar el estado de un indicador asociado con un nodo estratégico de la organización, sectores o individuos.

Hay diferentes sistemas para determinar el color del semáforo para determinado indicador en un periodo dado. A continuación analizaremos las alternativas disponibles cuando estos semáforos se calculan automáticamente por un software de Balanced Scorecard como ISOKEY.

Semáforos Cuantitativos

La mayoría de nuestros indicadores estarán basados en fuentes de datos numéricos (mediciones), las que nos brindarán como mínimo la siguiente información:

  • Periodo medido, por ejemplo Enero/2009
  • Valor Real
  • Valor Esperado
  • Valor Crítico, el que generalmente se expresa como un porcentaje del Valor Esperado.

Para este tipo de indicadores resulta bastante sencillo calcular un semáforo. Supongamos que se trata de un indicador “mas es mejor”, el color del semáforo se puede determinar de la siguiente forma:

  • Verde Si el valor Real es igual o mayor que el Valor Esperado
  • Amarillo Si el Valor Real es igual o mayor que el Valor Crítico pero menor al Valor Esperado
  • Verde Si el Valor Real es menor al Valor Crítico

Estas reglas se aplicarán tambien sobre los semáforos de indicadores que se calculan en base a la agregación o sampleo de otros indicadores con métricas.

Semáforos Cualitativos

En algunos casos no es posible o conveniente utilizar fórmulas matemáticas para derivar métricas que nos permitan cuantificar el estado de un indicador. Esta situación se da sobre todo en indicadores compuestos, cuyo estado resulta del análisis de varios indicadores conceptualmente distintos.

Un ejemplo de este tipo de indicadores podría ser el que muestra el estado de una perspectiva. Para estos casos es posible elaborar reglas que determinan el color del semáforo en base a los colores de los semáforos de los indicadores fuente.

El sistema que implemente este tipo de determinación de estado, debe ser lo suficientemente flexible como para dar la libertad de construir estas reglas tomando en cuenta las circunstancias de cada indicador en particular. Las reglas deben permitir, entre otras cosas:

  • Evaluar el estado de la totalidad de los indicadores fuente
  • Evaluar el estado de la la mayoría
  • Evaluar el estado de “al menos uno” de esos indicadores
  • Evaluar el estado de determinado o determinados indicadores en particular. Esto es importante porque permite asignar mayor peso a un indicador en particular.

La forma común de semáforo cualitativo consiste en una serie de reglas “al menos uno”. Si bien es simple de implementar, en algunos casos el esquema es demasiado estricto:

  • Verde Si todos los indicadores fuente están en verde.
  • Amarillo Si hay algún indicador fuente en amarillo pero ninguno en rojo.
  • Verde Si algún indicador fuente está en rojo.

Semáforos Personalizados

En algunos casos se necesita de regla especiales no contempladas para determinar el estado. Para resolver esto los sistemas deben proveer de las APIs necesarias como para que se desarrollen componentes a la medida de las necesidades de determinado indicador.

Por ejemplo hace un tiempo un usuario nos pidió que calculáramos el semáforo de un indicador a partir del último estado disponible de los indicadores fuentes, aunque no correspondiera al periodo de tiempo siendo calculado en ese momento.

Semáforos Manuales mediante Dictámenes (Assessments)

En algunos indicadores no será posible emplear ninguno de los métodos automatizados descriptos, sino que será necesario que un analista, con los datos a la vista, dictamine el estado de un indicador para un período dado. Lo que hará es directamente establecer el color del mismo y acompañará un informe que justifique la decisión.

De cualquier manera, no importa cual sea el método empleado, un analista debe siempre poder ingresar un dictamen a los efectos de modificar el estado manualmente. Esto sobre todo porque un cambio en determinadas circunstancias, por ejemplo nuevos factores externos, pueden significar cambios importantes en las metas, lo que se debe reflejar inmediatamente, sin tener que esperar a que los especialistas modifiquen las fórmulas o los Valores Esperados para actualizarlos al nuevo escenario (lo que puede llevar bastante tiempo si el árbol de indicadores es complejo).

Semáforos especiales

En algunos casos mostrar simplemente un color no es conveniente, sino que es necesario reflejar de alguna manera el estado de los indicadores fuentes en una gráfica sencilla.

Apuntando a esto, ISOKEY incluye un tipo especial de semáforo que muestra un pequeño gráfico de torta mostrando la distribución del estado de los indicadores fuente en tres colores:  verde, amarillo y rojo.

Nota final

Nunca debemos olvidar que los semáforos son una herramienta de comunicación. Si el estado de los mismos no está correctamente actualizado acorde a las circunstancias, pueden resultar desmotivantes llevando incluso a la perdida de dinero o de empleados valiosos para la organización.

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Balanced Scorecard: Indicadores para cada perspectiva

Sábado, 29 de Agosto de 2009 Daniel Guerriero Sin comentarios

Como sabemos, el Balanced Scorecard toma en cuenta generalmente las siguientes perspectivas:

measurementPerspectiva financiera – ¿Cómo ven la empresa los accionistas?
Perspectiva del cliente – ¿Cómo ven los clientes a la empresa?
Perspectiva interna – ¿Que tan bien se manejan los procesos operativos de la empresa?
Perspectiva de la innovación y aprendizaje – ¿Puede la empresa seguir mejorando y creando valor?

Para cada una de las cuatro perspectivas, es necesario identificar los indicadores que permitirán medir el desempeño. A continuación veremos algunos de los más utilizados:

Perspectiva financiera

  • Cuota de mercado
  • Crecimiento de los ingresos
  • Tasa de beneficios
  • Retorno de la inversión
  • Valor económico agregado
  • Rentabilidad sobre capital empleado
  • La gestión de costes de funcionamiento
  • Coeficiente de explotación y las tasas de siniestralidad
  • Objetivos corporativos
  • Supervivencia
  • Rentabilidad
  • Crecimiento
  • Ahorro de costes de proceso
  • Aumento del retorno sobre los activos
  • Crecimiento de las ganancias
  • Flujo de caja
  • Coeficiente de rentabilidad neta
  • Ingresos por ventas
  • Crecimiento en los ingresos por ventas
  • Reducción de costes
  • Precio de la acción
  • Rentabilidad de los fondos de los accionistas

Perspectiva del cliente

  • Índice de satisfacción del cliente
  • Índice de reincidencia en las compras
  • Cuota de mercado
  • Entregas a tiempo
  • Cantidad de quejas
  • Tiempo medio para procesar los pedidos
  • Pedidos devueltos
  • Compras efectuadas por nuevos clientes
  • Valor percibido del dinero

Perspectiva interna

  • Mejoras en la eficiencia
  • Reducción de los costes unitarios
  • Reducción de residuos
  • Mejoras en la moral
  • Aumento de la utilización de la capacidad de los empleados
  • Aumento de la productividad
  • % de productos defectuosos
  • Cantidad de residuos reciclados

Perspectiva de la innovación y aprendizaje

  • Número de nuevos productos
  • % en las ventas de nuevos productos
  • Inversión en capacitación
  • Número de habilidades estratégicas aprendidas.
  • I + D como % de las ventas
  • Número de sugerencias de los empleados.
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Calidad de los Indicadores de Balanced Scorecard

Lunes, 24 de Agosto de 2009 Daniel Guerriero Sin comentarios

Contar con información de alta calidad es un requisito fundamental para la realización de la estrategia en el marco del Balanced Scorecard.

Un método para estimar la calidad de los indicadores, consiste en construir en primer término una estructura de conecciones que muestre claramente cual es la relación que existe entre los diferentes indicadores del sistema.Diagrama de relación entre indicadores

En este diagrama, el indicador 6 es el resultado de la agregación de datos del indicador 5. El indicador 5 es el resultado de una unión de los datos de los indicadores 3 y 4 , y el indicador 4 a su vez es el resultado del procesamiento conjunto de los indicadores 1 y 2.

Los indicadores 1, 2 y 3 son indicadores iniciales, dado que sus valores no están basados en cálculos, selección o agregación de datos.

Sobre la base de este gráfico de interrelaciones entre indicadores, es posible estimar, entre otras cosas, el nivel de confiabilidad de la información (probabilidad de presencia de errores) y el periodo de actualización para un indicador determinado.

Más información, incluyendo las fórmulas que se emplean para este tipo de cálculos, en este link.

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